人を創る仕組みをつくる
人事制度や教育研修の仕組みづくりを通して、貴社の成長をご支援します
Service
当社の主なサービス
人事制度
スパイラル開発型の人事制度構築で
導入後の伴奏支援までしっかりサポート
社員研修
アルバイトから新入社員、経営層向けなど
豊富な研修コンテンツをご提供
組織改革
組織の課題とその真因を突き止め、
組織の活性化や改革のための施策をご提案
販路開拓
BtoB営業から展示会出展、ＩＴの利活用など
各分野の専門家とチームでサポート
資金調達
融資や補助金など様々な施策を活用した
資金調達をサポート
経営顧問
経営コンサルタントの国家資格者が
戦略策定から実行支援まで継続サポート
当社が選ばれる
５つの理由
人材育成・組織運営の
豊富な経験
１０～２０0名までの多様な組織を運営し成果を出してきたからこそ、
クライアント組織の実態に合った最適な支援が可能です。
企業に合ったｵｰﾀﾞｰﾒｲﾄﾞの
仕組みづくり
例えば、弊社が支援する人事制度はスパイラル開発型のオーダーメイドです。
テンプレを加工して納品するだけという支援はしません。
仕組みが定着するまで
徹底サポート
仕組みづくり作りの段階から経営者や担当者に深く関与いただきます。
また、導入後の伴奏支援を含めたサービス体系で、定着までしっかり伴奏支援します。
国家資格者集団の
確かなスキルと経験
弊社従業員や提携パートナーはすべて国家資格者です。
中小企業診断士、弁護士、税理士などの専門家がチームで支援します。
サービス業としての
丁寧な顧客対応
もちろん、コンサルタント業は結果が全てです。
でも私たちはサービス業でもあります。顧客対応には自信があります。
お客様の声
飲食店を多店舗展開するＦ社
Ｔ社長
「当社は東京東部を中心に焼肉店や居酒屋店などを８店舗展開しています。一時は15店舗まで急拡大したものの、組織人材面でうまくいかず店舗縮小を余儀なくされた過去があります。最近になって新たな業態店を新規出店したところ想像以上の繁盛店となっており、改めてこの業態で多店舗展開を考えています。ただ、昔の失敗を繰り返さないため、組織基盤の構築をしたいと考えていたところ野口社長と出会い、ご支援いただくことになりました。枝葉のツールづくりをするだけでなく、そもそも今後の経営方針をどうするのかという根本的なところから時間をかけて議論し、逆算的に制度設計をしていく流れは、私にとって非常に納得性のある支援でした。ワトギさんと一緒に作った人事制度が社員にも評判が良く、働きぶりが目に見えて変わったのを目の当たりにし「頼んでよかった」と思いました。」
大規模官公庁舎等にも携わる建設業Ｋ社
Ｍ社長
「当社は高所高難度での施工技術が強みの建設会社です。従業員は20名ほどの小さな会社ですが、日本人なら誰しもが知る施設・建築物の建築にも関わってきたことは当社にとっては誇りでもあります。３年前に創業社長である先代から引き継ぐ形で経営をしてきましたが、先代は根っからの職人気質で、その人柄で会社を引っ張ってきたカリスマです。ただ最近は若手社員も増え、先代と同じやり方では通用しなくなってきたため、人材の育成や管理の仕組みが必要だと考えていました。知人の紹介で知り合ったワトギさんですが、まず当社のことを知ろうと全力を尽くしてくれたことが、「この会社信用して大丈夫だな」と思った理由です。人事制度を作るにあたって、弊社の特殊な仕事を理解するために現場の社員に付いて回って研究されていた姿を今でも思い起こします。事業承継は不安なことばかりですが、ワトギさんが付いてくれていることは何よりの安心材料です。」
ＦＣに加盟し小売店を複数店舗持つＭ社
Ｋ社長
「もともと私がアルバイトをしていたＦＣのオーナー募集に申し込んで事業をスタートしました。創業８年で６店舗まで拡大し、うち２店舗は当時の店長に譲渡。その後、他のＦＣチェーンでも展開を続け現在は１０店舗体制となっています。ＦＣ加盟の最大のメリットは各種マニュアル・ノウハウが充実していることですが、人材育成に関するマニュアルやサポートは十分でなく、優秀な店長・アルバイトの育成には頭を悩ませていました。ワトギさんには、各ＦＣチェーンの特長やオペレーションに合わせた店長教育カリキュラムの構築や、アルバイトスタッフの定期評価・時給査定の仕組みづくりをお手伝いいただきました。これらの仕組みを実際に運用をしていくことで、社員やアルバイトのお店に対する貢献度が飛躍的に向上したと実感しています。」
海外大手半導体メーカーとも取引する製造業Ｒ社
Ｉ専務
「当社は各種ローラーの製造業です。高度な技術が必要な微細ローラーなども特注・小ロットで対応できることから、名だたる企業様とも取引があります。創業社長の父を含め、もともと職人の集まりみたいな流れで設立した当社ですので、ほとんど何も決まりごとがないような会社です。ベテラン職人が高齢化しており、この５年くらいは若い社員を採用して技術の承継を進めようとしていますが、離職率が異常に高く定着しないことが課題でした。ワトギさんには、まず当社の事業承継がうまく進んでいないことを指摘され、まさに痛いところを突かれた思いでした。父とは経営に対する考えが合わず衝突しがちで、そのことが会社全体にも悪影響を及ぼしていたのです。それからは、野口さんに一緒に入ってもらいながら、父と私がしっかり事業承継に向き合って会社の基盤づくりを進めてきました。メンター制度の導入や評価・研修制度の導入にも取り組み、社員のモチベーション向上につながっています。」
会社情報
上野本社
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