株式会社ワトギコンサルティング
ORGANIZATION & PEOPLE CONSULTING
人が育ち、
組織が動く仕組みをつくる。
WATOGIは、人事制度・人材育成・組織開発を通じて、
中小企業の「人」と「組織」の課題解決を支援するコンサルティング会社です。
制度をつくるだけ、研修を行うだけではなく、
組織の現状把握から、仕組みの設計、導入、運用まで伴走します。
ISSUES
こんな組織の悩み、ありませんか？
会社が成長し、社員が増えてくると、
これまで社長や一部の社員の力で回っていた組織に、さまざまな課題が生まれます。
01｜評価制度が機能していない
評価する人によって基準が違い、社員も評価に納得できていない。
02｜管理職が育っていない
管理職になってもプレイヤーのままで、部下育成やマネジメントまで手が回らない。
03｜社長に仕事が集中している
判断や指示が社長に集中し、いつまでも組織が自走しない。
04｜次のリーダーが育たない
若手・中堅社員を、次の管理職や経営層へどう育てればよいか分からない。
05｜社員の役割が曖昧
役職や年次はあるものの、誰に何を期待しているのかが明確になっていない。
06｜組織の本当の課題が見えない
経営者と社員の認識にズレがあり、何から改善すべきか分からない。
役割、評価、育成、マネジメント。
それぞれをつなぎ、組織として機能する仕組みを整えることが必要です。
OUR PHILOSOPHY
制度をつくることが、目的ではありません。
立派な人事制度をつくっても、管理職が使えなければ機能しません。
研修を実施しても、日々の仕事や評価とつながっていなければ、社員の行動はなかなか変わりません。
組織改革も、経営者が方針を決めて社員に伝えるだけでは進みません。
WATOGIでは、人事制度、育成、組織運営を別々に考えません。
どのような組織を作りたいのか。
そこから逆算して、人が育ち、それぞれが役割を果たし、
組織として動く仕組みをつくります。
経営者だけでなく、必要に応じて管理職や社員の声にも耳を傾けながら、
その会社に合った組織の形を一緒につくっていきます。
SERVICES
組織と人の課題に、3つの方向から。
会社ごとに、組織の課題も解決方法も異なります。
WATOGIでは、制度・育成・組織開発を組み合わせながら、必要な支援を設計します。
０１ 人事制度構築
役割と期待を明確にし、人が育つ制度へ。
会社が社員に何を期待し、どのように成長してほしいのかを明確にします。 等級・評価・賃金制度の設計だけでなく、社員説明、評価者研修、試行運用、評価会議など、導入後の運用まで支援します。
対応内容
等級制度 評価制度 賃金制度 評価者研修 評価面談 試行運用 制度改定
人事制度構築について詳しく見る →
０２ 人材育成・社員研修
研修を「受けて終わり」にしない。
既成の研修プログラムをそのまま提供するのではなく、組織課題や参加者に求める役割から研修を設計します。
特に、組織の中核となる管理職・中堅社員・次世代経営層の育成を重視しています。
対応内容
管理職研修 評価者研修 次世代経営層育成 中堅社員研修 若手社員研修 テーマ別研修
人材育成・社員研修について詳しく見る →
０３ 組織開発・組織改革
組織の「見えない課題」を可視化する。
従業員意識調査やインタビューを通じて、組織の現状を客観的に整理します。
そのうえで、組織体制、マネジメント、人材育成、人事制度などを組み合わせ、組織が自ら動ける状態を目指します。
対応内容
従業員意識調査 社員・管理職インタビュー 組織診断 組織体制見直し 理念浸透 管理職機能強化 事業承継に向けた組織づくり
組織開発・組織改革について詳しく見る →
OUR APPROACH
答えを渡すのではなく、一緒につくる。
会社には、それぞれの歴史、文化、仕事の進め方があります。
他社で成功した仕組みをそのまま持ち込むのではなく、
その会社で本当に機能する仕組みをつくることを大切にしています。
01｜現場を見る
経営者だけでなく、必要に応じて管理職や社員の声も確認し、組織で実際に起きていることを把握します。
02｜会社に合わせる
テンプレートに会社を合わせるのではなく、企業規模・文化・事業・人材に合わせて設計します。
03｜制度と育成をつなぐ
人事制度、管理職育成、社員研修を別々にせず、一つの組織づくりとして考えます。
04｜運用まで伴走する
制度や計画を納品して終わらず、実際に運用し、自社で回せる状態になるまで支援します。